معرفی بررسی و نقد محصول
کتاب The Problem with Change مشکل با تغییر اثر Ashley Goodall
کتاب The Problem with Change
اگر به اندازه کافی از آشفتگی های مداومی که زندگی شرکتی امروزی را تعریف می کند، احساس کرده اید، تنها نیستید. بیاموزید که چرا تغییر برای مردم و کسب و کار بد است، و بیاموزید که چگونه ثباتی ایجاد کنید که همه ما برای پیشرفت به آن نیاز داریم.
برای چندین دهه، “اختلال” و “تغییر” برای رشد و موفقیت کسب و کار ضروری تلقی شده است. اشلی گودال، کارشناس رهبری، در این کتاب تحریکآمیز و حساس استدلال میکند که آنچه به یک جزم مقدس تبدیل شده است، اشتباه و مضر است.
خواه ادغام یا سازماندهی مجدد یا چیدمان دفتر جدید، تغییر به دکمه آسان نهایی برای رهبرانی تبدیل شده است که آن را با رها کردن دنبال می کنند و سیلابی از اختلال را در کارمندان ایجاد می کنند. نتیجه چیزی است که گودال آن را «زندگی در مخلوط کن» مینامد – چرخه دائمی آشوب، عدم اطمینان و ناراحتی.
کتاب The Problem with Change
گودال استدلال می کند که مشکل تغییر این است که فرهنگی که در آن همه چیز از افراد گرفته تا فرآیندها تا اولویت های استراتژیک دائماً در جریان هستند، آسیب روانی وارد می کند که انگیزه، بهره وری و عملکرد را تضعیف می کند. و با این حال آنقدر به سر خوردن مداوم عادت کرده ایم که نسبت به پیامدهای واقعی آن بی حس شده ایم.
اشلی گودال با تکیه بر دو دهه سپری شده در سازمان های منابع انسانی پیشرو در Deloitte و Cisco، نشان می دهد که چرا تغییر مانند بهبود نیست و چگونه با اولویت دادن به انسجام تیمی (به جای تغییر تیم ها به دلخواه)، با استفاده از کلمات واقعی (به جای شرکتی-) صحبت کنید)، با به اشتراک گذاشتن اسرار (نه بیانیه های ماموریت)، با اصلاح فقط چیزهایی که واقعاً شکسته شده اند (به جای حرکت سریع و شکستن همه چیز در چشم، و بیشتر، رهبران در هر سطحی می توانند ثباتی را ایجاد کنند که مردم برای پیشرفت به آن نیاز دارند.
کتاب The Problem with Change
توضیحات تکمیلی
نویسنده | Ashley Goodall |
---|---|
ناشر | Little, Brown Spark |
شابک | 978-0316560276 |
زبان | انگلیسی |
قطع | رقعی |
نوع جلد | شومیز |
سال چاپ | 2024 |
نظرات مشتریان
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.