How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices

کتاب نحوه تصمیم گیری: ابزارهای ساده برای انتخاب بهتر اثر آنی دوک Annie Duke 

کتاب How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices

نتیجه (نتایج در آینه دید عقب ممکن است بزرگتر از آنچه هستند به نظر برسند)

نتیجه تمایل به نگاه کردن به نتایج (خواه خوب یا بد) است تا بفهمیم آیا یک تصمیم خوب یا بد بوده است. نتایج بر فرآیند تصمیم گیری سایه افکنده و باعث می شود که برخی از اطلاعات مهم را نادیده بگیرید.

در کوتاه مدت، برای هر تصمیم منفرد، فقط یک رابطه ضعیف بین کیفیت تصمیم و کیفیت نتیجه وجود دارد. این دو ارتباط نزدیکی دارند، اما ممکن است این رابطه مدت زیادی طول بکشد.

گاهی اوقات، شانس می تواند بین تصمیم شما و نتایج واقعی نقش داشته باشد. نتیجه، دیدگاه شما را نسبت به نقش شانس کاهش می دهد. تشخیص کیفیت یک تصمیم بر اساس یک نتیجه، به ویژه با توجه به نقش شانس، واقعاً دشوار است.

وقتی تصمیمی می‌گیرید، به ندرت تضمین می‌شود که به نتیجه دلخواه برسید (حتی اگر این تصمیم خوبی باشد). پس هدف شما باید این باشد که گزینه ای را انتخاب کنید که به مطلوب ترین “طیف نتایج” منجر شود.”

کتاب How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices

به قول قدیمی ها، آینده نگری 20/20 نیست
سوگیری آینده نگر تمایل به این باور است که یک نتیجه، پس از وقوع، قابل پیش بینی یا اجتناب ناپذیر بوده است. مانند نتیجه، آینده نگری جلوه ای از تأثیر بزرگ نتایج است. در این حالت ذهنی، نتیجه بر توانایی شما در به خاطر سپردن آنچه در زمان تصمیم گیری می دانستید سایه می اندازد.

تعصب پسینی روش پردازش نتایج را به دو صورت تحریف می کند:

باید می دانست
همش میدونستم
برای درس گرفتن از انتخاب های خود و نتایج آنها، باید سعی کنید تا حد امکان در مورد آنچه در زمان آن تصمیم می دانستید دقیق باشید.

تصمیم چندجهانی
تجربه برای تجربه یادگیری بهینه بسیار مهم است اما تجربیات فردی می تواند در یادگیری اختلال ایجاد کند. این تا حدی به دلیل سوگیری هایی است که باعث می شود ما نتایج و کیفیت تصمیم گیری را بیش از حد مطابقت دهیم.

آینده های محتمل زیادی وجود دارد اما فقط یک گذشته. ایجاد مجدد یک نسخه ساده شده از درخت تصمیم، نتیجه واقعی را در زمینه مناسب خود قرار می دهد. کاوش در سایر نتایج ممکن نوعی تفکر خلاف واقع است (به معنای تفکری است که به نتیجه ای مربوط می شود که اتفاق نیفتاده است اما می توانست اتفاق بیفتد یا وضعیت تصوری از جهان).

تمایل ما به بررسی نتایج اغلب نامتقارن است. ما تمایل داریم نتایج بد را در چارچوب قرار دهیم تا نتایج خوب. برای تبدیل شدن به یک تصمیم گیرنده خوب، باید نتایج را در چشم انداز قرار دهید (چه خوب یا بد).

سه P: ترجیحات، بازده و احتمالات
گنجاندن ترجیحات، سودآوری ها و احتمالات در درخت تصمیم برای گرفتن یک تصمیم خوب بسیار مهم است. اولویت به شما بستگی دارد. نتیجه این است که چگونه یک نتیجه بر پیشرفت شما به سمت یا دور شدن از یک هدف تأثیر می گذارد. برخی از احتمالات زمانی که چیزی را که برایتان ارزش قائل هستید به دست آورید، بازدهی خواهند داشت. این پتانسیل مثبت یک تصمیم است. برخی از احتمالات زمانی که چیزی را که برایتان ارزش قائل هستید از دست می دهید، بازدهی خواهند داشت. این پتانسیل منفی یک تصمیم است.

ریسک کاوش شما از جنبه منفی است. سود را می توان با هر چیزی که برای شما ارزش قائل هستید (پول، زمان، شادی، سلامتی یا دیگران) اندازه گیری کرد. همانطور که در حال تشخیص خوب یا بد بودن یک تصمیم هستید، به نوعی مثبت را با جنبه منفی مقایسه می کنید.

احتمالات بیانگر میزان احتمال وقوع چیزی هستند. ترکیب سه P به شما کمک می کند تا پارادوکس تجربه را بهتر حل کنید و به شما امکان می دهد از سایه نتیجه خاص خارج شوید.

هدف گرفتن از آینده: قدرت دقت :

عبارات زبان طبیعی مانند “بسیار محتمل”، “بعید” گزینه‌های مفیدی هستند اما اغلب صریح هستند. انگیزه برای بهبود برآوردهای اولیه، چیزی است که شما را به بررسی اطلاعات خود و کاوش عمیق تر برمی انگیزد. اگر پشت امنیت یک اصطلاح کلی پنهان شوید، فرصتی برای بهبود وجود ندارد.

اصطلاحاتی که سطوح احتمال را بیان می کنند بسیار ذهنی هستند. ابهام می تواند منجر به سردرگمی و ارتباط نادرست با افرادی شود که می خواهید با آنها درگیر شوید. دقت بیشتر، با بیان احتمالات در درصد، احتمال کشف اطلاعات دقیق را بیشتر می کند. شما همچنین می توانید یک محدوده را با گنجاندن یک کران پایین و بالایی که اندازه هدف شما را نشان می دهد، ارائه دهید.

“تست شوک” ابزاری عالی برای تعیین اینکه آیا حد بالایی و پایینی شما واقع بینانه است یا خیر. از خود بپرسید، “آیا اگر پاسخ صحیح خارج از این مرز باشد، واقعا شوکه خواهم شد؟” هدف شما باید این باشد که تقریباً 90٪ از برآوردهای شما ارزش عینی واقعی را بدست آورد.

کتاب How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices

تبدیل تصمیمات خارج به داخل :

دیدگاه درونی، نگاهی به جهان از طریق دیدگاه شما، باورها و تجربیات شماست. بسیاری از سوگیری های شناختی رایج تا حدی محصول دیدگاه درونی هستند. لیست مزایا و معایب نمای داخلی را تقویت می کند.

دیدگاه بیرونی، روشی است که دیگران وضعیت شما را می بینند. مهم است که نمای بیرونی را بررسی کنید، حتی اگر فکر می کنید حقایق خود را کاملاً مشخص کرده اید، زیرا هرگز نمی دانید که آیا دیگران به همان حقایق نگاه می کنند و به نتایج متفاوتی می رسند. دقت در تقاطع نمای داخلی و نمای بیرونی زندگی می کند.

“ردیابی چشم انداز” یک عادت عالی برای ایجاد است. در نظر گرفتن عمدی وضعیت خود کاملاً از نمای بیرونی و سپس کاملاً از نمای داخلی می تواند شما را در معرض حقیقت بزرگتری قرار دهد.

رهایی از فلج تحلیل :

ما مقدار زیادی از زمان خود را صرف خلبان خودکار می کنیم. یک فرد به طور متوسط ​​250 ساعت در سال را صرف تصمیم گیری برای خوردن، تماشا و پوشیدن می کند. این معادل زمانی است که آنها در شش یا هشت هفته سر کار می گذرانند.

یک معاوضه دقت زمان وجود دارد. افزایش دقت به زمان نیاز دارد. صرفه جویی در زمان هزینه ها دقت. نکته کلیدی برای یافتن یک نقطه شیرین این است که مجازاتی را برای عدم تصمیم گیری درست تعیین کنید. درک اینکه چگونه تصمیم شما می تواند بر وضعیت شما تأثیر بگذارد به شما کمک می کند تا تعیین کنید که آیا باید دقت را به نفع تصمیم گیری های سریع فدا کنید یا خیر. “تست شادکامی” تمرینی عالی است برای اینکه بفهمید در یک هفته، یک ماه یا یک سال بعد از تصمیم خود چه احساسی خواهید داشت.

قدرت تفکر منفی:

ما در تعیین اهداف مثبت برای خود استعداد داریم. جایی که ما زمین می خوریم در اعدام است. شکاف بین کارهایی که می دانیم باید انجام دهیم و کارهایی که واقعا انجام می دهیم، شکاف رفتاری است.

قدرت مثبت اندیشی به شما حکم می کند که اگر خودتان را موفق تصور کنید موفق خواهید شد. با این حال، تجسم مثبت به تنهایی موفقیت شما را تضمین نمی کند. تفکر منفی به شما کمک می کند تا موانع بالقوه ای را که ممکن است بر سر راه شما قرار گیرند شناسایی کنید. برای پیش‌بینی موانع و یافتن راه‌هایی برای غلبه بر آن، «تضاد ذهنی» را به کار بگیرید – فکر کنید که چگونه ممکن است همه چیز اشتباه پیش برود.

«سفر ذهنی در زمان» ابزاری عالی برای تصور اینکه در آینده در رسیدن به هدفی شکست خورده اید و سپس به گذشته نگاه کنید که چه چیزی شما را به آن نتیجه رساند.

کتاب How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices

بهداشت تصمیم گیری
یکی از بهترین راه‌ها برای بهبود کیفیت باورهایتان، دریافت دیدگاه‌های دیگران است. باورها مسری هستند. اطلاع دادن به کسی در مورد اعتقاد خود قبل از اینکه بازخورد خود را به شما ارائه دهد، احتمال اینکه آنها همان باور را به شما ابراز کنند، به طور قابل توجهی افزایش می دهد.

برای جلوگیری از آلودگی باورها، “بهداشت تصمیم” را اعمال کنید. تنها راهی که می توانید بفهمید کسی با شما مخالف است این است که ابتدا نظر او را بپرسید. بنابراین، در برابر وسوسه به اشتراک گذاشتن نظر خود قبل از درخواست نظر آنها مقاومت کنید.

عقاید ناشناس در محیط های گروهی باعث می شود که ایده ها به طور عینی در نظر گرفته شوند، نه بر اساس وضعیت فردی که این عقیده را دارد. “بهداشت تصمیم گیری گروهی” با درخواست نظرات اولیه به طور مستقل قبل از به اشتراک گذاشتن در فضای باز به تحقق پتانسیل تصمیم گیری گروه ها کمک می کند.