?smart or lucky (متن کامل بدون حذفیات)

کتاب باهوش یا خوش شانس اثر جودیت اس هورویتز

درباره کتاب smart or lucky اثر Judith S. Hurwitz

کتاب باهوش یا خوش شانس؟ چگونه رهبران فناوری شانس را به موفقیت تبدیل می‌کنند درباره کتاب ?smart or lucky : نگاهی از درون به ترکیب شانس و هوشمندی که برای موفقیت در دنیای تکنولوژی در حال تغییر امروز نیاز دارید. برای موفقیت در هر بازار بسیار رقابتی، باید باهوش باشید، اما همچنین باید با قرار گرفتن در مکان مناسب در زمان مناسب خوش شانس باشید. موفق ترین کارآفرینان ترکیب فناوری ارزش شانس و هوشمندی را درک می کنند و آن را برای آنها کار می کنند. کسانی که شکست می خورند، کسانی هستند که ممکن است خوش شانس باشند، اما از خود راضی می شوند، معتقدند که باهوش ترین بازیگران بازار هستند و در ایجاد تغییرات لازم برای حفظ رهبری شکست می خورند. باهوش یا خوش شانس؟

کتاب smart or lucky

برای رهبران کسب و کار است که علاقه مند به یادگیری آنچه برای موفقیت در بازارهای نوظهور لازم است و چگونگی حفظ موفقیت در طولانی مدت است. این به کارآفرینان نشان می دهد که چگونه یک استراحت خوش شانس را تشخیص دهند و آینده نگری برای استفاده از آن داشته باشند.

• ارائه درس های ملموس بر اساس اصول به خوبی آزمایش شده که کاربردهای گسترده ای برای رهبران کسب و کار و کارآفرینان در سراسر صنایع دارد.
• بر اساس تجربیات صدها شرکت موفق و شکست خورده در بازار نرم افزار طی سه دهه
• روش نویسنده منجر به افزایش درآمد و افزایش موفقیت در بازار برای شرکت های بزرگ و کوچک شده است

آموزنده و بسیار دقیق، خواندن این مطلب برای همه رهبران کسب و کار و کارآفرینان نوظهور که می خواهند بدانند چگونه زیرک بمانند و در بازارهای پیچیده و رقابتی موفق شوند، ضروری است.

خرید کتاب باهوش یا خوش شانس ؟

پرسش و پاسخ با نویسنده جودیت هورویتز نویسنده جودیت هورویتز باهوش یا خوش شانس بودن به چه معناست ؟

زمان‌بندی به اندازه فناوری بنیادی عالی با موفقیت ارتباط دارد. من دیده ام که برخی از باهوش ترین افراد روی کره زمین با فناوری عالی شکست می خورند. سپس شرکتی با همان ایده و پیاده سازی که حتی به خوبی نسخه اصلی نباشد به موفقیت بزرگی تبدیل خواهد شد. دنیای فناوری نوآورانه وحشیانه و اغلب ناعادلانه است. حتی شرکت هایی که به اندازه کافی خوش شانس هستند که در زمان مناسب در مکان مناسب قرار بگیرند، اگر راهی برای حفظ مزیت اولیه خود پیدا نکنند، ممکن است شکست بخورند. رهبران فناوری موفق می‌توانند زمان‌بندی مناسب را با یک استراتژی خوب ترکیب کنند که به آنها اجازه می‌دهد به طور مداوم برای درازمدت نوآوری کنند.

کتاب انگلیسی باهوش یا خوش شانس

شما از زمان شروع صنعت فناوری در خط مقدم بوده اید. آیا در نوشتن این کتاب چیز خاصی وجود داشت که شما را شگفت زده کرد؟
من فکر می کنم بزرگترین شگفتی این است که چقدر سریع همه چیز در بازار فناوری تغییر می کند و چقدر سریع درس های گذشته را فراموش می کنیم. چه کسی می تواند به خاطر بیاورد که نت اسکیپ می توانست برای هر کپی از مرورگر خود بیش از 60 دلار هزینه کند؟ چگونه ممکن بود شرکتی مانند آزمایشگاه وانگ که یکی از سه شرکت بزرگ فناوری اطلاعات بود، بدون هیچ ردی از بازار ناپدید شود؟ هر شرکتی که برای این کتاب تحلیل کردم، از اولین شرکتی که به بازار عرضه شد تا رهبران فعلی مانند گوگل و آمازون.کام، درس های مهمی در مورد اجرای استراتژی دارد. رهبران فناوری موفق نقشه راه و برنامه ریزی پیچیده ای بر اساس مدل های درآمد پایدار دارند. هنگامی که این رهبران موفق شدند، موفقیت خود را بدیهی نمی‌دانند. آنها به طور مداوم خود را از نو اختراع می کنند – اینجاست که هوشمندی وارد می شود. این رهبران می دانند چه زمانی باید از شر محصولاتی خلاص شوند که باعث سقوط شرکت می شوند. آن‌ها همچنین می‌دانند چگونه اجازه دهند یک ایده جدید بدون شکست درگیری‌های سیاسی شکوفا شود.

خرید کتاب smart or lucky انگلیسی

بسیاری می گویند ما اکنون در میان حباب دوم دات کام هستیم. آیا موافق هستید، و مردم اکنون چه درس هایی از اولین حباب (و ترکیدن) باید در ذهن داشته باشند؟
ما قطعا در میانه دومین حباب دات کام هستیم. جالب اینجاست که این شرکت ها همان اشتباهاتی را تکرار می کنند که بار اول شرکت ها مرتکب شدند. به عنوان مثال، شرکتی مانند GroupOn به اندازه کافی خوش شانس بود که در زمان مناسب در مکان مناسب قرار گرفت. تکنولوژی و استراتژی ورود به بازار خیلی پیچیده نیست و به راحتی قابل تکرار است. با این حال، این شرکت از پیشنهاد خرید ۶ میلیارد دلاری گوگل خودداری کرد. آیا باهوش بودن آنها ثابت می شود یا به عنوان شرکتی شناخته می شوند که شانس خود را تلف کرده است؟ صدها و احتمالاً هزاران شرکت وجود دارند که صرفاً به این دلیل که کلمات پرطرفدار مناسبی در برنامه تجاری خود دارند، بودجه دریافت می کنند. آنها پول نقد را با سرعت زیادی جمع می کنند، اما بسیاری آن پول را عاقلانه خرج نمی کنند. شرکت های موجود در این حباب جدید باید اهمیت برنامه ریزی برای رشد درآمد را بیاموزند. مدل کسب و کار کوتاه مدت و بلندمدت چیست؟ صرفاً به دست آوردن مشتریان بدون برنامه ریزی برای مدل درآمد پایدار، بسیاری را در اولین حباب دات کام کشت. نوآوری به تنهایی کافی نیست. همچنین تعداد زیادی از پذیرندگان اولیه را دریافت نمی کند. باید یک تمایز کاملاً اندیشیده شده وجود داشته باشد که فرض کند یک شرکت خوش شانس، رقبای بسیار مشتاق و با بودجه خوبی خواهد داشت.

داستان مورد علاقه شما در کتاب باهوش یا خوش شانس چیست؟

من واقعاً مدل تجاری Amazon.com را دوست دارم. در حالی که بسیاری از شرکت های فناوری خود را از دیگر رهبران فناوری الگوبرداری کردند، Amazon.com به جای آن از Walmart الگوبرداری کرد. فناوری وسیله ای برای رسیدن به هدف بود. این رهبر فناوری بر روی هدف نهایی تمرکز کرد – خرید آسان و ارزان قیمت. مدل کسب و کار صرفاً تبدیل کالاها و خدمات به کالایی با قیمت و مدل تحویل بود که به آن امکان رشد و شکوفایی را می داد. آمازون اولین کتابفروشی آنلاین نبود. اما آمازون به اندازه کافی خوش شانس بود که زمان مناسب و هوشمندانه را برای ایجاد یک طرح تجاری برای پایداری بلندمدت بدست آورد.

درباره نویسنده کتاب smart or lucky اثر Judith S. Hurwitz

جودیت هورویتز بیش از 20 سال است که یک رهبر فکری در تحقیقات فناوری و مشاوره استراتژی بوده است. در سال 1992، او Hurwitz Group را تأسیس کرد، یک سازمان تحقیقاتی و مشاوره نرم افزاری که به سرعت به یک رهبر صنعت با مشتریان برتر فناوری تبدیل شد. در حال حاضر او رئیس Hurwitz & Associates است، یک شرکت تحقیقاتی و مشاوره با مجموعه ای عملگرایانه از ارائه خدمات با تمرکز بر شناسایی منافع مشتری و بهترین شیوه ها برای خریداران و فروشندگان فناوری اطلاعات در ایالات متحده و اروپا. جودیت یکی از نویسندگان کتاب معماری سرویس گرا برای آدمک ها است که توسط وایلی در سال 2007 منتشر شد.